54 min
Wielka 5 patologii biznesowych SCEO 22 Skuteczny CEO
-
- Management
Poznasz Wielką 5 patologii biznesowych wraz z symptomami ich występowania oraz 5 warunków docelowych, żeby się tych patologii pozbyć. Dowiesz się też jak przeprowadzić autodiagnozę i dać własnej organizacji impuls do zmian.
[Masz wyzwanie biznesowe? Skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/]
Niezależnie od branży, modelu biznesowego, struktury organizacyjnej, większość firm boryka się z bardzo podobnymi problemami biznesowymi. Są one główną przyczyną zarówno braku satysfakcji pracowników, ich zaangażowania, jak i stoperem dla wzrostu biznesu i zdolności do adaptacji.
W biznesie patologie są powszechne, a wynikają z pewnych paradygmatów zarządzania oraz działania stereotypowego.
Moja Wielka 5 patologii biznesowych, najbardziej destrukcyjnych problemów biznesowych XXI wieku:
Patologia nr 1: My i Oni – Silosy
- ponad 95% menedżerów nie zna misji, wizji i celów strategicznych organizacji
Patologia nr 2: Ludzie przychodzą do roboty
- niski poziom pracowników odczuwających satysfakcję z pracy, którzy nie chcą się z nią identyfikować
Patologia nr 3: Opinie zamiast faktów
- ponad 80% procesów biznesowych nigdy nie zostało zmierzonych
Patologia nr 4: Ego-Menedżerowie
- ponad 90% menedżerów improwizuje w pracy
Patologia nr 5: Doskonalenie przeszkadza biznesowi
- 9/10 prób transformacji nie udaje się
5 warunków docelowych (wskaźników opisujących środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu):
1. 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne organizacji
2. Ponad 80% pracowników zdecydowało, jak by chcieli pracować
3. 100% pracowników na danym obszarze zgadza się co do tego, jaki jest procent wartości dodanej, a jaki marnotrawstwa
4. 100% menedżerów przewodzi świadomie
5. 100% pracowników realizuje cele strategiczne zgodnie ze swoją rolą i podnosi rękę do góry, kiedy widzą problem
Jeśli temat patologii biznesowych, transformacji strategicznych, stawania się Lean, a nie wdrażania na obecnych warunkach Cię interesuje, to polecam II wydanie mojej książki „Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków”, która jest dostępna na stronie radekdrzewiecki.pl
[Jak zawsze zapraszam do kontaktu: skutecznyceo@leanpassion.pl]
Poznasz Wielką 5 patologii biznesowych wraz z symptomami ich występowania oraz 5 warunków docelowych, żeby się tych patologii pozbyć. Dowiesz się też jak przeprowadzić autodiagnozę i dać własnej organizacji impuls do zmian.
[Masz wyzwanie biznesowe? Skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/]
Niezależnie od branży, modelu biznesowego, struktury organizacyjnej, większość firm boryka się z bardzo podobnymi problemami biznesowymi. Są one główną przyczyną zarówno braku satysfakcji pracowników, ich zaangażowania, jak i stoperem dla wzrostu biznesu i zdolności do adaptacji.
W biznesie patologie są powszechne, a wynikają z pewnych paradygmatów zarządzania oraz działania stereotypowego.
Moja Wielka 5 patologii biznesowych, najbardziej destrukcyjnych problemów biznesowych XXI wieku:
Patologia nr 1: My i Oni – Silosy
- ponad 95% menedżerów nie zna misji, wizji i celów strategicznych organizacji
Patologia nr 2: Ludzie przychodzą do roboty
- niski poziom pracowników odczuwających satysfakcję z pracy, którzy nie chcą się z nią identyfikować
Patologia nr 3: Opinie zamiast faktów
- ponad 80% procesów biznesowych nigdy nie zostało zmierzonych
Patologia nr 4: Ego-Menedżerowie
- ponad 90% menedżerów improwizuje w pracy
Patologia nr 5: Doskonalenie przeszkadza biznesowi
- 9/10 prób transformacji nie udaje się
5 warunków docelowych (wskaźników opisujących środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu):
1. 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne organizacji
2. Ponad 80% pracowników zdecydowało, jak by chcieli pracować
3. 100% pracowników na danym obszarze zgadza się co do tego, jaki jest procent wartości dodanej, a jaki marnotrawstwa
4. 100% menedżerów przewodzi świadomie
5. 100% pracowników realizuje cele strategiczne zgodnie ze swoją rolą i podnosi rękę do góry, kiedy widzą problem
Jeśli temat patologii biznesowych, transformacji strategicznych, stawania się Lean, a nie wdrażania na obecnych warunkach Cię interesuje, to polecam II wydanie mojej książki „Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków”, która jest dostępna na stronie radekdrzewiecki.pl
[Jak zawsze zapraszam do kontaktu: skutecznyceo@leanpassion.pl]
54 min