26 min

Ep19.管理學名詞|難相處的老闆把你逼瘋?主管是控制狂怎辦?透過這五點向上管理 智慧破解【微觀管理Micromanagement】實例分享「做太好以至於不好」‪?‬ 不是你想的領導力 ezManager

    • Entrepreneurship

本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術):: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。:: 主管求好 &員工求好,都是對自己認真負責的表現,但「做太好以至於不好」您有經驗嗎?#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。★ 優惠資訊:Dyson Pure Hot+Cool 三合一涼暖空氣清淨機HP00 (銀白色) 原價現折NT$-8000 https://lihi1.cc/K7oss★ 本集私語:1.本集節目比較長,請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?2. 因麥克風最近出問題,後製很久還是有雜音,請見諒3. 管理風格都有支持跟反對的學者,端看自己怎麼使用,適才適所喔。★ 本集重點摘錄:微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,是商業管理的一種管理手法,是管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。1. 有十點檢查是不是微觀管理主管2. 是誰造成這個微觀管理的發生?2.1 是主管嗎? 心態跟問題?2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題3.2.建立標準3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)3.5.開闢新的溝通管道4. 錯誤的方式 面對 微觀管理4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應4.2 說背後話★ 本集分點章節:(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面,東方覺得不錯。反思為產業面差異(00:05:07) 微觀管理十點跡象(00:09:22) 大人冤枉!(個人案例)(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題(00:25:00) 本集快問快答與結尾★ 本集提到的過往重點:,Ep18 打造團隊信任的主題★ 本集補充資料1. Why some employees want to be micromanagedhttps://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanagerhttps://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/ 3.《與成功有約:高效能人士的七個習慣》https://tinyurl.com/y7jkfl4u4.《賈伯斯傳:Steve Jobs》https://tinyurl.com/yac8gsnj=====================Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep@同步更新至Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn|MB3|Himalaya| Hoost....@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱|https://lihi1.cc/H9Zqo:: 愛心donate斗內小額鼓勵💰 https://lihi1.cc/s1mES 用於音質設備提升 (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )@活動: 一日之星|報名當來賓|Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF@如果你也想開始做自己的podcast ,歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金★ 本集快問快答:當你面對微觀管理時,你都怎麼面對呢? 有什麼智慧小錦囊以上都來這網址分享 https://lihi1.cc/tZCUD 或 FB社團@ 歡迎分享1. 你為何會當上主管?2. 你是幾歲當上主管?3. 留下一句主管真心話@你也想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組:

本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術):: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。:: 主管求好 &員工求好,都是對自己認真負責的表現,但「做太好以至於不好」您有經驗嗎?#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。★ 優惠資訊:Dyson Pure Hot+Cool 三合一涼暖空氣清淨機HP00 (銀白色) 原價現折NT$-8000 https://lihi1.cc/K7oss★ 本集私語:1.本集節目比較長,請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?2. 因麥克風最近出問題,後製很久還是有雜音,請見諒3. 管理風格都有支持跟反對的學者,端看自己怎麼使用,適才適所喔。★ 本集重點摘錄:微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,是商業管理的一種管理手法,是管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。1. 有十點檢查是不是微觀管理主管2. 是誰造成這個微觀管理的發生?2.1 是主管嗎? 心態跟問題?2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題3.2.建立標準3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)3.5.開闢新的溝通管道4. 錯誤的方式 面對 微觀管理4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應4.2 說背後話★ 本集分點章節:(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面,東方覺得不錯。反思為產業面差異(00:05:07) 微觀管理十點跡象(00:09:22) 大人冤枉!(個人案例)(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題(00:25:00) 本集快問快答與結尾★ 本集提到的過往重點:,Ep18 打造團隊信任的主題★ 本集補充資料1. Why some employees want to be micromanagedhttps://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanagerhttps://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/ 3.《與成功有約:高效能人士的七個習慣》https://tinyurl.com/y7jkfl4u4.《賈伯斯傳:Steve Jobs》https://tinyurl.com/yac8gsnj=====================Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep@同步更新至Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn|MB3|Himalaya| Hoost....@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱|https://lihi1.cc/H9Zqo:: 愛心donate斗內小額鼓勵💰 https://lihi1.cc/s1mES 用於音質設備提升 (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )@活動: 一日之星|報名當來賓|Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF@如果你也想開始做自己的podcast ,歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金★ 本集快問快答:當你面對微觀管理時,你都怎麼面對呢? 有什麼智慧小錦囊以上都來這網址分享 https://lihi1.cc/tZCUD 或 FB社團@ 歡迎分享1. 你為何會當上主管?2. 你是幾歲當上主管?3. 留下一句主管真心話@你也想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組:

26 min