El club de las cabezas cuadradas

¿Pagar por las ideas? ¿Sí o no?See omnystudio.com/listener for privacy information.

Esta es la primera entrega de la temporada 1 de este pódcast dedicado al pensamiento creativo y a la innovación.Nace a partir del libro Innovación Para Cabezas Cuadradas, en el que se trata de mostrar la innovación de una manera divertida y cómo nos afecta diariamente en todas las decisiones que tomamos. El pódcast busca ayudar en cómo hacer empresas mejores y en general un mundo mejor. Tiene un formato único: en cada entrega vas a encontrar una historia de pensamiento creativo para abrir el tema alrededor de la innovación. Para crear un espacio crítico donde nosotros mismos pongamos en tela de juicio lo que hacemos y nos preguntemos si hay otra manera de hacer las cosas.El resto del pódcast después de esta historia lo hacen los participantes del club desde diferentes países, con sus diferentes puntos de vista y experiencias. Algunos de ellos son verdaderos expertos en innovación y otras personas son expertas en otras temáticas.La reunión en vivo del club de innovación se hace los viernes cada dos semanas y a la semana siguiente se publica el pódcast. Esa es la dinámica que tendremos de manera que usted pueda participar en la reunión en vivo de El club de las cabezas cuadradas y luego escucharse dentro de este pódcast de innovación.Bien, pues usted querido oyente que inicia este viaje por el Club de lasCabezas Cuadradas, debe recordar que siempre puede participar en este pódcast. Lo que debe hacer es inscribirse en http://bit.ly/ElClubDeLasCabezasCuadradas y asistir a las reuniones sobre innovación del Club de las Cabezas Cuadradas, donde además pasamos un muy buen momento. No todo lo que sucede en la reunión del club se lleva el podcasts por temas de tiempo.Es una oportunidad para reactivar la creatividad propia y para ayudar a reactivar la creatividad de otras personas.Tenemos el sueño de un mundo mejor poniendo en contacto esa creatividad de las personas en diferentes ciudades del mundo. Así que te dejo con esta primera entrega tan especial de la primera temporada del Club de Innovación de las Cabezas Cuadradas, que tendrán 9 entregas.00:06 Intro00:27 Presenta03:47 El café que pagaba por ideas12:46 Yenith Martínez14:42 Andrés Utreras17:04 Víctor Reyes18:21 Vicente Moreno18:58 Vicky Santa21:20 Conclusión22:17 CréditosMúsicas licenciadas y autorizadas para Caracol Pódcast: Cat in the Alley - Alexandra WoodwardStorytellers - Francis WellsLeave Sadness Behind - Jon BjörkFreedom Come - LucentionExpecting You - Jon BjörkShort Letters - Jon BjörkSee omnystudio.com/listener for privacy information.

A todos nos pasa que en algún momento una idea se empieza a presentar persistentemente, la encontramos porque alguien nos cuenta una historia, luego la encontramos en un libro que estamos leyendo, después la vemos en la televisión, luego la vemos en algún negocio que encontramos en la calle.Empezamos a sentir que esa idea, algo quiere decirnos, a veces conocemos a alguien muy genial o que simplemente tiene una idea con mucho potencial, pero pasa que al explicarla no logra hacer que quienes la escuchan entiendan ese potencial y la historia del mundo está llena de ejemplos. En este episodio vamos a hablar de esta situación, van a encontrar varios casos, empezando a hablar de Cristóbal Colón, editores de libros y hasta lo que pasa en las universidades.Un tema que tratará cada uno de los invitados. ¿Por qué no debemos gastar tiempo y energía en explicarle mi genial idea a mi jefe sino la va a entender? 00:06 Intro00:27 Presenta01:53 Parábola17:56 Jairo Hernán Díaz22:10 Víctor Reyes24:49 Raúl Ríos27:27 Paola Ángel29:32 Víctor Front32:14 Carolina Aguirre34:18 Alejandro Martínez37:39 Créditos38:38 ConclusiónSee omnystudio.com/listener for privacy information.

No podíamos escapar de esta palabra tan utilizada en estás épocas de pandemia y de crisis “reinvención”. Una temática pensada en que todas las personas se estaban reinventando, pero sin imaginarlo encontraremos diferentes posiciones sobre este tema, inclusive cómo hay gente que le tiene mucha aversión al término de reinventarse, bienvenidos a este episodio.00:04 Intro00:26 Presenta02:33 La cafetería de nuestros sueños10:12 Alejandro Martínez12:17 Víctor Reyes13:46 Pablo Fuenzalida15:55 Anael Espinal19:30 Johana Sánchez23:24 Héctor Miguel Ayala25:46 Lorena García29:03 Créditos Música:Cat in the Alley - Alexandra WoodwardStormy Weather (Instrumental Version) - Middle And EndAndLady's Mantle - Isobel O'ConnorThe Last Hello - Frank JonssonFreedom Come - LucentionDreaming While I'm Awake - David CelesteLook Further - David CelesteSee omnystudio.com/listener for privacy information.

En este episodio se habla de los rankings, de esos creados por una revista o alguna entidad de algún tipo que pretende escoger cuál es la empresa más innovadora. ¿Será que es posible saber cuál es la que más ha innovado? ¿Es posible medirlo? Toda la discusión de los invitados se da alrededor de eso. Los rankings famosos son los de Fortune, Forbes o el Boston Consulting Group, que nos enganchan emocionalmente. Allí aparecen empresas como Apple, Alphabet (Google), Amazon, Microsoft, Samsung, Huawei, Alibaba, IBM, Sony, Facebook… Pero ¿Realmente son los más innovadores? ¿Qué pasa con las empresas más pequeñas? Además, vamos a pensar en nuevos rankings que pueden ayudar resaltar el trabajo creativo e innovador. Bienvenidos al Club de las Cabezas Cuadradas.00:04 Intro 00:27 Presenta 01:37 Top de innovadores 09:47 Marien Rocío Barrera, Universidad de Boyacá, Colombia 11:55 Andrés Utreras, director de la WakeUpBrain Academy, Chile 13:43 Gamaliel Vesga, CEO de Pensemos S.A. una de las empresas finalistas 15:40 Víctor Reyes, CEO WakeUpBrain Academy, México 18:43 Jackeline Pérez, experta en Recursos humanos, Colombia 20:36 Rankings que deberían existir 22:44 Anael Espinal, Director de innovación en UNITEC, Honduras 27:13 Paola Ángel, de Centro de Innovación en Colombia 28:46 Créditos See omnystudio.com/listener for privacy information.

Consultores, el mundo está lleno de consultores, cada vez hay más pero ¿qué hace un consultor y qué hace un consultor de innovación? Los invitados especialistas en el tema, hablarán de qué es esta profesión. Si antes ser consultor era algo que no era fácil de explicar, imaginen explicar qué es consultor de innovación. Bienvenidos al Club de las Cabezas Cuadradas.00:04 - Intro 00:27 - Presentación 01:59 - Usando la creatividad se puede hacer un mundo mejor 12:55 - Mariem Barrera, Área de innovación, Universidad de Boyacá 15:22 - César Vargas, Fundador de Ideoraptor 19:39 - Johanna Sánchez, Experta en educación 24:10 - Jesús Guillermo Sáenz, consultor en innovación y sistemas de gestión 26:40 - Andrés Utreras, Director de WakeUpBrain Academy Chile 29:13 - Créditos See omnystudio.com/listener for privacy information.

Innovar es hacer trampa es un título sarcástico, tiene que ver con uno de esos principios de los mercados que es la igualdad de oportunidades, es decir si se escribiera una ley por la cual una empresa fundada por un hombre pagara menos impuestos que una empresa fundada por una mujer, esto sería una injusticia, esto sería trampa. Claramente tendría una ventaja injusta y es algo que no debería pasar en los mercados ideales. La regulación de los mercados trata de mantener esta equidad, para estimular una competencia sana, sin embargo, hay situaciones que hacen la competencia incluso más injusta que una diferencia tributaria y estas situaciones pueden nacer de la innovación, por ejemplo: si una empresa se inventa una forma de producción 10 veces más económico que la usa la competencia o desarrolla un ingrediente que es mas barato que el que usan los demás, va a tener una posición de ventaja, ¿no?, una posición de injusta ventaja. Pues este es el tema de este episodio del Club de las Cabezas Cuadradas. ¿Será que todos se fijaron en lo sarcástico del título?00:04 Intro 00:26 Presentación03:56 Innovación es hacer trampa 12:02 Víctor Reyes. Director de WakeUpBrain Academy México, en Ciudad de México. Ex-director de innovación en el Conacyt 13:56 Gerardo Saavedra. Consultor Senior en Recursos Humanos en Business Dynamics, en Ciudad de México 15:50 Andrea Ángel, Directora de Mercadeo en Centro de Innovación, en Bogotá 16:25 Alejandro Martínez. CEO de SMO Corporation en Bogotá. Ha sido Coordinador de Conocimiento, Innovación y Competitividad (CIC) en la Corporación Calidad 19:58 César Vargas. Fundador de Ideoraptor. Director Innovación y Desarrollo de Negocios Moneycorp Banca de Inversión. Bogotá 23:19 María Cristina Hennessey. Cofundadora y socia en HUMAN BY DESIGN. Ha sido directora de innovación en Belleza Express, Bogotá 24:02 Créditoshttp://caracolpodcast.comSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Hay algo que puede preocupar y es eso de agregar valor. Porque algunas personas, entidades y organizaciones que no tienen tan claro esto de agregar valor, entonces lo usan en todas partes. Entonces tenemos que hablar de esto, sobretodo cuando a veces se vuelve simplemente en regalar cosas, este es el tema que los invitados al Club de las Cabezas Cuadradas tratarán en el transcurso del episodio. Tendremos ejemplos de historias de algunas empresas locales o proyectos de innovación social. 00:00 Intro 00:24 Presentación 02:29 ¿Tenemos que vender con valor agregado? 13:08 César Vargas. Fundador de Ideoraptor. Director Innovación y Desarrollo de Negocios Moneycorp Banca de Inversión. Bogotá. 19:27 Gerardo Saavedra. Consultor Senior en Recursos Humanos en Business Dynamics, en Ciudad de México. 22:03 Mayra Gonzáles. Ingeniera electrónica, con maestría en innovación. Experta en innovación pública y con impacto social. Yopal, Colombia. 25:29 Jesús Plata. Consultor en Gestión del conocimiento social. Bucaramanga, Colombia. 27:38 Créditos http://caracolpodcast.comSee omnystudio.com/listener for privacy information.

¿Quién no ha escuchado a los sabios, genios o gurús del marketing recomendar siempre que escuchemos a los clientes cuando vamos a crear el diseño de un nuevo producto o servicio? Por supuesto, hay que escuchar para satisfacer sus necesidades, pero ¿Es esto es cierto? Este cuestionamiento fue el que nos permitió entender que hay facetas en esto de escuchar, observar y preguntar, sin sesgos, las respuestas de posibles clientes. Un episodio con invitados de México, Guatemala, Chile y Colombia, en donde analizamos la creación de servicios, diseños de producto, innovación, transformación social y marketing. Bienvenidos al Club de las Cabezas Cuadradas.00:00 Intro 00:24 Presentación 04:14 ¿Hay que preguntarles a los clientes? 15:42 Eliza Zaczkowska, Directora de WakeUpBrain Academy Guatemala. CEO TNBA17:25 César Vargas 20:06 Andrés Utreras, Director WakeUpBrain Academy Chile 22:29 Gerardo Saavedra, Consultor Senior en Recursos Humanos en Business Dynamics, en Ciudad de México 23:15 Angela Londoño, Consultora en Desarrollo Humano - Directora Unidad de Entrenamiento y Coaching THT 25:40 Iván Serrano, Consultor Senior de Innovación, Centro de Innovación Colombia 28:09 Angélica Vivas, Gerente de Talento Humano en Kassani Diseño 30:37 Jesús Plata, Consultor en Gestión del conocimiento social. Bucaramanga, Colombia. 32:54 El clima laboral y el chisme 34:05 Créditos See omnystudio.com/listener for privacy information.

Los invitados a este episodio hablaron sobre los cambios que las personas han vivido durante la pandemia y sus teorías de si estos cambios serán permanentes o no. Las buenas vibraciones y el deseo de pensar creativamente están presentes en este último episodio de la primera temporada del Club de las Cabezas Cuadradas.00:00 Intro 00:29 Presentación 00:59 La pandemia nos puso de cabeza a todos 12:17 Jesús Plata, Consultor en Gestión del conocimiento social. Bucaramanga, Colombia. 13:55 Cindy Lorena Santos, Directora de Proyectos-Facultad Ciencias Administrativas de la Universidad de Da vinci de Guatemala 15:18 Gerson Sopó Montero, Profesor en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, en Ecuador 16:27 Alejandro Martínez, CEO de SMO Corporation en Bogotá. Ha sido Coordinador de Conocimiento, Innovación y Competitividad (CIC) en la Corporación Calidad 20:13 César Vargas, Fundador de Ideoraptor, Director Innovación y Desarrollo de Negocios Moneycorp Banca de Inversión. Bogotá. 26:12 Créditos http://caracolpodcast.comSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Bienvenidos a la segunda temporada de el Club de las Cabezas Cuadradas, el pódcast de emprendimiento e innovación.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Nos han dicho que innovar es tener una gran idea que sea exitosa, pero a veces sentimos que el impacto que puede tener esa idea depende de qué tan buena o mala es. Sin embargo, hay otra cosa que define su repercusión final: qué tan “en grande” la imaginamos y la ejecutamos.En este episodio planteamos cómo una misma idea puede tener impactos diferentes cuando se ejecuta pensando “en pequeño” o pensando “en grande”. Para mostrar un ejemplo de la vida real, invitamos a Catalina Rozo y a Juliana Galindo al Club, dos creativas de L ́Oreal París. Nos contaron la historia que hay detrás de Stand Up, un programa que empodera a hombres y mujeres para combatir el acoso en lugares públicos.See omnystudio.com/listener for privacy information.

¿Qué beneficios tiene la procrastinación en el pensamiento creativo y la innovación?Siempre se nos ha repetido: “hay que hacer las cosas con tiempo”, porque si se dejan las cosas para último momento, no salen bien. Como dice el dicho, "al que madruga, Dios le ayuda". Pero al parecer hay personas, situaciones en empresas y organizaciones, donde puede ser conveniente dejar para última hora algunas de tareas. ¿Por qué para algunas personas, la presión de tener que entregar algo contra-reloj, activa su capacidad creativa a un nivel mucho más alto que aquel que consiguen cuando están relajados y con suficiente tiempo para trabajar con calma? Esto tiene que ver con algunos procesos mentales que, de hecho, activan ciertas funciones cerebrales que son conocidas como “cerebro reptil”, que mueven a la acción y que evitan el efecto conocido como “parálisis por análisis”. En este episodio tenemos un invitado que justamente es prueba de la efectividad de esta aproximación, Alejandro Lopera, un reconocido youtuber que a través de sus plataformas digitales enseña inglés de forma dinámica e innovadora.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hay empresas que son íconos de la innovación. ¿Será que a esas empresas les queda más fácil innovar que aquellas pequeñas y desconocidas? Ser grande o ser reconocido como un líder en innovación trae varias ventajas para los procesos de creación en las empresas. Por un lado, es fácil que las nuevas propuestas tengan un alto nivel de credibilidad a los ojos del posible cliente, también suele facilitarse el acceso a recursos y tecnologías. Pero no todo es perfecto. El hecho de haber tenido éxitos de impacto en el pasado, se puede convertir en una carga para el equipo creativo de la empresa. La presión por repetir los grandes logros complica un poco la vida de los innovadores.En este episodio, exploramos este tema en voz de dos grandes innovadores, Oscar Rincón y María Alejandra Ruiz. Hacen parte de Alpina, la empresa de productos lácteos más importante de Latinoamérica. Durante la conversación, nos contaron cómo se vive el proceso de generar ideas y lanzar productos realmente novedosos al mercado.See omnystudio.com/listener for privacy information.

La Gamificación es una de esas palabras de moda en la gestión de las empresas. Al parecer tiene que ver con la introducción de juegos en las prácticas de la empresa para mejorar la productividad o la motivación. Incluso se puede utilizar como herramienta de fidelización de clientes. Sin embargo, la gamificación puede ser utilizada de forma equivocada y producir efectos negativos. Un programa de gamificación mal diseñado no solo puede costar mucho dinero, sino deteriorar la motivación que los colaboradores sienten por su labor. Para hacer un buen ejercicio de innovación, según nos cuenta Javier Velázquez, experto invitado en este episodio, es necesario tener aspectos como: la carga emocional de las recompensas, los mecanismos de retroalimentación o el uso correcto de las dinámicas de competencia.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Muchas veces tenemos la impresión de que las empresas más agresivas en el mercado, aquellas que no paran hasta acabar con la competencia, que se enfocan en incrementar el margen de ganancia de sus operaciones, eliminar cualquier ineficiencia y que se enfocan en su fortaleza financiera, son las que más probabilidades tienen para ser exitosas y sobrevivir en el largo plazo. Y claro, todas estas actitudes ayudan en gran medida. Pero cuando llegan los momentos difíciles, suelen estar en serios problemas. Los clientes corren a buscar soluciones alternativas, los proveedores son inflexibles, los competidores aprovechan para tomar revancha.Al parecer hay una dimensión que no siempre es tan visible, y que hace que las empresas puedan tener hasta 8 veces más probabilidades de supervivencia: la consciencia.¿Qué quiere decir que una empresa sea consciente? Significa dos cosas principales:-Entiende que no está sola en el mundo y que depende de todos aquellos que la rodean, para que su negocio sea viable. Que sea consciente del impacto que generan sus decisiones y de que ese impacto puede ser convertido siempre en algo positivo.-Tienen un propósito profundo. Más allá de vender más y tener mejores márgenes, todo el equipo humano de la organización comparte una visión de un mundo mejor gracias a la labor que realizan. Sienten que están aportando algo positivo y que están luchando por resolver problemas importantes para las personas. En este episodio, Jan Rehak nos explica cómo podemos llevar a nuestros emprendimientos y empresas a ser realmente conscientes. En un entorno enfocado en la competitividad a todo costo, no es un camino fácil de “vender” internamente, dado que sus resultados no siempre se ven en el corto plazo, sin embargo, es una apuesta que vale la pena.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoy tenemos a un invitado especial desde Argentina. Alguien a quien conocí hace años en Estados Unidos, cuando pude ver a decenas de directivos “jugando” a usar sus conocimientos en gestión para ver quién hacía crecer más una empresa ficticia. El hombre detrás de estos juegos era Marcos Cristal, uno de los expertos más reconocidos en lúdica y aplicación de juegos en entornos corporativos. Se dice que la mejor manera de aprender algo es haciendo experimentos. Es decir, practicando, evidenciando los resultados, aprendiendo, e intentándolo nuevamente con una nueva estrategia que involucre lo aprendido. Sin embargo, este método de aprendizaje es muy largo y costoso cuando se trata de aprender a manejar una empresa. Todo emprendedor y empresario ha tenido que aprender muchas cosas a través de sus experiencias con su propia empresa. Muchas de esas experiencias han sido difíciles y costosas. Así que alguien se preguntó: ¿No sería magnífico poder hacer experimentos con otras empresas, diferentes a la propia, para convertirse en mejores “gerentes”? Aquí justamente nace la idea de tener empresas ficticias con las cuales los aprendices puedan experimentar (jugar) para llegar a entender mejor las relaciones entre todas esas variables que hay que balancear cuando se quiere hacer crecer un negocio.En este increíble episodio hablamos de juegos, de experimentos, de cómo ser un mejor gerente, del balance y los extremos cuando se toman decisiones y de panaderías, claro.Marcos Cristal es además autor del reconocido libro: Inteligencia lúdica (lectura recomendada del día)Edgar Guillermo Solano.  @solanobrainerSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Al igual que en los clubes más exclusivos del mundo, eventualmente nos tomamos un descanso. Este es un buen momento para seguir escuchando los episodios que llevamos hasta aquí en El Club de las Cabezas Cuadradas.Nos encontramos en una próxima reunión, mientras tanto ¡a seguir innovando!. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Todas las empresas comprometidas con la innovación tienen que hacer, en algún momento, la planeación de sus nuevos productos para los siguientes años. Un claro ejemplo es Ramo, una de las empresas más importantes y queridas de Colombia en el sector de alimentos. Para esto, el gerente de innovación se pregunta a sí mismo: ¿Voy a hacer la planeación de mis productos innovadores para los siguientes años usando la típica reunión donde todos discuten eternamente? No suena muy innovador, ¿verdad?. Juan Pablo Molano, Gerente de innovación de Ramo, decidió intentar algo radicalmente diferente. Dada su experiencia como diseñador de juegos, pensó en crear una experiencia lúdica que lograra despertar la creatividad de los participantes y simultáneamente, acelerar el proceso de construir un plan de innovación para los siguientes años para una marca muy particular dentro de la empresa: Chocoramo.¿Por qué es tan especial la marca Chocoramo? Porque es un sabor nacional, además este producto ha acompañado a los colombianos desde su infancia. No hay un supermercado colombiano en el extranjero que se pueda llamar así, si no tiene chocoramos en su inventario. Así que es un gran desafío innovar en una marca que todo colombiano siente como propia. Juan Pablo y su equipo crearon una experiencia tipo Escape-Room con una historia muy emocional detrás, la cual logró capturar la atención y la emoción de todo un equipo creativo.¡Dale play a este nuevo episodio de El Club de las Cabezas Cuadradas y descubre la historia detrás de este plan de innovación para una de las marcas más amadas por los colombianos!See omnystudio.com/listener for privacy information.

Una nueva empresa está muy feliz porque ha encontrado un inversionista que apoyará con importante capital el crecimiento futuro. Los socios originales dan la bienvenida a este inversionista, quien ahora también será un socio como ellos. Sin embargo, algo imprevisto sucede, uno de esos socios originales recibe una oferta muy atractiva para ir a trabajar a otro país. Ahora todo es un caos, el inversionista ya no está seguro de querer seguir adelante y todo el negocio se afecta.Las sociedades detrás de las empresas se conforman de muchas maneras: unos amigos que se han conocido en la universidad, un nuevo empleado estratégico al que se atrae con participación en la sociedad, un inversionista que llega con el capital requerido para crecer, entre otras.Al inicio todo es maravilloso, los unos y los otros están optimistas y felices. Es como un noviazgo que pronto se formalizará en un matrimonio para toda la eternidad. Pero en la emoción de ese noviazgo, los futuros socios olvidan hablar de aquellas cosas que nadie quiere imaginar: que alguna eventualidad ponga fin a ese matrimonio. Y si algo así llega a suceder, la empresa tendrá que enfrentar una seria crisis. Es probable que la situación indeseada no pueda ser evitada, pero quizá la crisis que provoque pueda ser minimizada. Andrés Castillo, uno de los más veteranos mentores de emprendimientos en Latinoamérica, gerente general del Instituto 3IC, en Valparaíso, Chile, está en el Club de las cabezas cuadradas hablando de lo que hemos llamado: Acuerdos prenupciales para emprendedores.See omnystudio.com/listener for privacy information.